Lorsqu’un employé traverse une fin d’emploi, la question de « quoi faire ensuite » émerge inévitablement. On pense souvent aux outils concrets à offrir : refaire un CV, se préparer à une entrevue, cibler des opportunités. Or, derrière ces étapes visibles, il existe une dimension plus profonde, trop souvent négligée : la réflexion vocationnelle.
Nous croyons que la transition de carrière est un moment clé pour revisiter le sens que l’on donne à son travail. Pour plusieurs, c’est l’occasion de se reconnecter à ce qui les anime. Pour d’autres, c’est le moment d’oser un changement jusque-là reporté. Dans tous les cas, c’est un carrefour qui mérite un accompagnement respectueux et réfléchi.
Un licenciement – même bien encadré – ébranle. Il remet en question les repères, les routines, parfois même l’identité professionnelle. La tentation est grande de se remettre rapidement « en selle » : postuler, faire des entrevues, retrouver une stabilité. Pourtant, prendre un temps de recul est souvent bénéfique.
Ce que nous proposons en transition de carrière ne se limite pas à une remise à niveau technique. C’est une démarche structurée qui permet à la personne accompagnée de revisiter ses aspirations, ses valeurs, ses forces et ses conditions de succès.
La vocation peut évoluer au fil du temps et prendre des formes diverses, elle n’est pas figée. Mais elle renvoie toujours à une zone de convergence entre ce qu’on sait faire, ce qu’on aime faire, et ce qui fait du sens.
Dans une démarche de transition bien guidée, nous aidons la personne à :
Autrement dit, on ne cherche pas seulement à repositionner un candidat sur le marché du travail, mais à le recentrer sur lui-même.
Parce qu’un changement imposé, comme une perte d’emploi, peut aussi devenir une opportunité de réalignement professionnel. C’est un investissement dans la durabilité de la prochaine étape.
Les candidats qui prennent le temps de faire ce travail d’introspection sont souvent :
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La transition de carrière : un levier pour rebondir avec sens
Chez Leduc RH, nos programmes incluent un accompagnement individuel assuré par des coachs certifiés, formés pour soutenir cette exploration identitaire et vocationnelle. Ce travail ne se fait pas en une séance. Il s’inscrit dans un processus progressif, au rythme du candidat.
Le coach ne donne pas de réponses toutes faites, mais il aide à poser les bonnes questions :
Cette posture permet d’ouvrir des portes parfois insoupçonnées, y compris dans des domaines connexes, ou dans des fonctions que la personne n’aurait jamais osé envisager seule.
Cette démarche vocationnelle n’est pas en contradiction avec la réalité du marché. Elle vise au contraire à concilier aspirations personnelles et opportunités concrètes.
Notre rôle est aussi d’accompagner la personne pour que ses choix soient cohérents avec son profil, ses contraintes, et les tendances du marché. Il ne s’agit pas de rêver sans fondement, mais d’ancrer ses décisions dans quelque chose de juste et durable.
Par exemple, un gestionnaire désengagé par un environnement corporatif intense pourrait découvrir qu’il souhaite contribuer autrement — par la consultation, la formation ou une PME à taille humaine. Ces options deviennent alors des pistes valides à explorer, plutôt que des rêves impossibles.
Du point de vue de l’organisation, offrir un accompagnement qui inclut cette dimension vocationnelle est un choix porteur de sens. C’est un message fort de respect, d’humanité et de cohérence. Cela démontre que l’entreprise reconnaît la personne dans sa globalité, et non uniquement comme un rouage à reclasser rapidement.
C’est aussi un levier stratégique : les employés accompagnés de cette façon sont souvent des ambassadeurs positifs, même après leur départ. Ils gardent une image favorable de l’entreprise, ce qui peut influencer la marque employeur, les évaluations en ligne, et le climat interne.
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