Après une vague de licenciements, l’attention se porte naturellement sur les personnes qui quittent l’organisation. Pourtant, une autre réalité mérite tout autant d’attention. Comment soutenir les employés qui restent?
Ces employés vivent souvent une période marquée par l’incertitude, la surcharge émotionnelle et une redéfinition implicite de leur rôle. Ignorer cette étape peut fragiliser durablement le climat de travail et l’engagement des équipes.
Soutenir les employés restants ne signifie pas effacer ce qui s’est passé, mais reconnaître l’impact réel des décisions prises et encadrer la suite avec cohérence.
Après une vague de licenciements, soutenir les employés restants passe par une communication claire, une reconnaissance des émotions vécues et des repères concrets pour l’avenir. Le silence, l’évitement ou le retour trop rapide à la normale peuvent accentuer le malaise et miner la confiance.
Les employés qui restent peuvent ressentir une combinaison d’émotions difficiles. Inquiétude pour leur propre avenir, culpabilité d’être restés, tristesse liée au départ de collègues ou perte de repères organisationnels.
Reconnaître explicitement cette réalité est une première forme de soutien. Nommer que la période est exigeante et que les réactions sont normales contribue à désamorcer le sentiment d’isolement.
Après une vague de licenciements, l’incertitude est souvent plus déstabilisante que les décisions elles mêmes.
Partager ce qui peut être partagé, expliquer les raisons organisationnelles dans la mesure du possible et clarifier ce qui est stabilisé contribue à réduire les interprétations et les rumeurs.
Une communication cohérente, même lorsqu’elle comporte des limites, est généralement préférable à un silence prolongé.
Les employés restants se demandent souvent ce que la vague de licenciements signifie concrètement pour eux. Changements de rôles, ajustement des priorités, charge de travail accrue ou nouvelles attentes peuvent émerger rapidement.
Offrir des repères, même temporaires, permet de recréer un minimum de prévisibilité dans un contexte instable. Ces repères peuvent évoluer, mais leur absence crée un vide difficile à combler.
Après des licenciements, les équipes doivent souvent absorber de nouvelles responsabilités tout en gérant une charge émotionnelle élevée.
Reconnaître cette réalité et ajuster les attentes à court terme est une forme de soutien concrète.Continuer à fonctionner comme si rien n’avait changé peut accentuer l’épuisement et fragiliser la mobilisation.
Les gestionnaires jouent un rôle clé auprès des équipes restantes. Ils sont souvent à la fois porteurs des décisions organisationnelles et premiers témoins des réactions des employés.
Les soutenir, les outiller et leur offrir un espace pour poser leurs propres questions contribue indirectement à soutenir l’ensemble des équipes.
Un gestionnaire isolé aura plus de difficulté à soutenir ses employés.
Après une vague de licenciements, les employés ont besoin d’espaces pour exprimer leurs préoccupations, poser des questions et partager leurs perceptions.
Ces espaces peuvent prendre différentes formes, rencontres d’équipe, échanges individuels ou moments dédiés à la discussion. L’objectif n’est pas de tout résoudre immédiatement, mais de permettre l’expression et l’écoute, sans jugement.
Après une vague de licenciements, vouloir tourner la page rapidement peut sembler rassurant, mais cela peut aussi nier ce qui a été vécu.
Accorder du temps à l’intégration des changements et reconnaître que la période de transition se prolonge au delà de l’annonce est essentiel pour reconstruire un climat de confiance.
Soutenir les employés restants après une vague de licenciements est une responsabilité à part entière, au même titre que l’accompagnement offert aux personnes qui quittent l’organisation.
En misant sur la clarté, l’écoute et des repères concrets, les organisations peuvent atténuer les impacts humains des décisions prises et favoriser une reprise plus saine.
Ce soutien ne supprime pas les défis, mais il permet d’aborder la suite avec plus de stabilité, de cohérence et de considération pour les personnes qui font avancer l’organisation au quotidien.